中(zhōng)國動漫在國外(wài)動漫的沖擊下(xià),變得有些激進、浮躁,雖然産量巨大(dà),但大(dà)多質量粗糙,經不起市場的考驗。而2013年,随着行業扶植力度的縮減,大(dà)多數中(zhōng)國動漫企業更是雪上加霜,面臨着倒閉的風險。一(yī)味追求眼前利益,沒有精準的市場定位,不符合市場發展的規則,是目前中(zhōng)國動漫産業面臨的重大(dà)課題。在國外(wài)集團紛紛将商(shāng)業戰略轉移到中(zhōng)國的今天,中(zhōng)國動漫不能僅僅隻考慮走出國門的路線,更應該争奪國内市場,重新尋找自己的商(shāng)業價值和商(shāng)業定位。
何欣——中(zhōng)動傳媒北(běi)京分(fēn)公司總經理,中(zhōng)國首位動漫經紀人。在中(zhōng)國動漫遭遇挫折的今天,提出了具有劃時代意義的“打造中(zhōng)國第一(yī)個專業的動漫經紀平台”的新概念。通過打通國内動漫上下(xià)遊,使得中(zhōng)國動漫在國内得到最好的出口和商(shāng)業利益,重新占領國内市場。而針對中(zhōng)國動漫的商(shāng)業價值的問題,他也提出了自己的獨到見解。
中(zhōng)國動漫的品牌塑造高于國外(wài)動漫
何欣認爲中(zhōng)國動漫在直接推動消費(fèi)這塊雖然比不過國外(wài)的動漫,但是對于企業的品牌塑造卻高于國外(wài)的動漫。國内引進的外(wài)國動漫由于相關政策的限制,基本都是以動漫電(diàn)影爲主,少數爲動漫連續劇。但無論是動漫電(diàn)影還是動漫連續劇,由于其品牌的成熟度高、引進數量少、制作成本昂貴、文化差異性大(dà)等因素,導緻其商(shāng)業植入費(fèi)用成爲“天文數字”,直接打碎了大(dà)部分(fēn)中(zhōng)小(xiǎo)企業對國外(wài)動漫植入的夢想,失去(qù)了品牌提升的有力機會。而此時國内動漫憑借其有利的“東道主”地位,在國内市場展現其強有力的競争實力。
同時國内動漫多以連續劇的形式居多,播出周期一(yī)般爲3-6個月,相對于國外(wài)動漫電(diàn)影來說在品牌影響的持久度上擁有絕對優勢。再者國内動漫一(yī)般的播放(fàng)平台爲國内各大(dà)少兒衛視,各地方電(diàn)視台和以及視頻(pín)網絡上,品牌的影響範圍更加廣泛。而在藝術形式上,随着80、90、00的成長,動漫将成爲一(yī)種更容易被大(dà)衆接受的藝術形式,影響的消費(fèi)者的範圍越來越大(dà)。因此國内企業想樹(shù)立自己的公司品牌,不用再去(qù)尋找昂貴的著名明星,投入大(dà)筆資(zī)金制作5~30秒的廣告,更不用支付電(diàn)視台、視頻(pín)網站那日益倍增的廣告費(fèi),而是可以轉換爲另一(yī)種“更明智”的方式,以動漫植入作爲一(yī)個新型廣告載體(tǐ)。因爲它不僅可以大(dà)大(dà)縮小(xiǎo)企業的廣告預算,更能塑造出一(yī)個具有内涵并影響深遠的品牌形象。
除此以外(wài),根據中(zhōng)國動漫可塑性更強的特點,企業更可以根據自己的企業或産品特征,進行動漫定制,制作展現企業品牌、産品的特殊動漫作品,并通過“中(zhōng)國動漫經濟平台”進行發行、推廣,從而摒棄讓人“厭(yàn)惡”的廣告形式,而是以一(yī)種喜聞樂見的形式将品牌呈現在大(dà)衆面前。
完善的宣傳渠道加大(dà)了中(zhōng)國動漫的價值度
何欣認爲在中(zhōng)國大(dà)陸宣傳這方面,中(zhōng)國的動漫企業同樣更具備“東道主”優勢。海外(wài)動漫進入到中(zhōng)國市場大(dà)多是兩種方式,版權引進和授權,在中(zhōng)國的相關政策下(xià),其宣傳是非常局限的。而國内的動漫公司由于政策的大(dà)力扶植,可以在國内進行全方位的宣傳。拿中(zhōng)動傳媒來說,除了搜狐、騰訊等一(yī)線的網絡視頻(pín)和各地電(diàn)視台等媒體(tǐ)播放(fàng)資(zī)源外(wài),更網羅了高檔次的央視播放(fàng)資(zī)源、高鐵播放(fàng)資(zī)格和香港等國際電(diàn)視台的落地播放(fàng)資(zī)源。而對于企業來說,選擇動漫這種藝術形式,不僅僅是制作了一(yī)個“品牌片”,更重要的是擁有了如此廣泛的傳播渠道,這對國内動漫和國内企業都是雙赢局面。
“中(zhōng)國第一(yī)個專業的動漫經紀平台”就是中(zhōng)國動漫價值體(tǐ)現的一(yī)個平台,它将架起中(zhōng)國動漫與中(zhōng)國企業之間的橋梁,整合中(zhōng)國最好的創作團隊、視頻(pín)發行渠道與商(shāng)業合作夥伴,爲中(zhōng)國動漫行業的明天打造一(yī)個堅實的諾亞方舟!
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